стратегическое управление
и планирование

Крупный и малый бизнес. Разница между крупным бизнесом и малым бизнесом

Создание успешного нового бизнеса — трудная задача, особенно когда новой компании приходится конкурировать с крупными, хорошо зарекомендовавшими себя предприятиями. Хотя малые предприятия и крупные компании могут работать на одном и том же рынке, у них есть существенные различия, которые могут иметь большое влияние на бизнес-операции.

Основы бизнес-размера

Размер компании можно измерить по количеству работающих сотрудников или по общему объему продаж в течение определенного периода, но не существует особой линии, которая отделяет крупный бизнес от малого бизнеса. Однако администрация малого бизнеса США для своих целей не рассматривает бизнес с более чем 500 сотрудниками или годовую выручку в размере 7 миллионов долларов в качестве малого бизнеса.

Юридическая структура бизнеса

Юридическая структура бизнеса определяет, как управлять бизнесом, облагать налогом и ответственны ли владельцы за деловые долги. Многие мелкие компании начинаются как частные предприниматели или товарищества, которые дают единоличному владельцу или группе собственников полный контроль над компанией. Владельцы единоличных хозяйств и товариществ платят подоходный налог за коммерческую прибыль с их личных подоходных налоговых деклараций и несут юридическую ответственность за деловые долги. Крупные компании часто организуются как корпорации, которые платят налоги отдельно от владельцев. Владельцы корпораций — это акционеры, которые голосуют за назначение членов исполнительного совета, но напрямую не управляют бизнесом.

Финансирование

Финансирование описывает, как бизнес поднимает деньги для финансирования операций и новых проектов. Новые малые предприятия обычно получают финансирование от личных сбережений собственников, ссуд малого бизнеса в банках и подарков или займов от друзей и членов семьи. Хорошо зарекомендовавшие себя малые предприятия и компании среднего размера могли бы привлекать финансирование внешних инвесторов и деньги от венчурных фирм. Крупные корпорации могут собирать деньги, продавая акции для населения и продавая корпоративные облигации.

Рыночная ниша

Еще одно различие между малым бизнесом и крупными компаниями заключается в том, что небольшие компании часто ориентируются на нишевый рынок, в то время как крупные компании, как правило, предлагают больше продуктов и услуг широкому кругу потребителей. Небольшая компания с немногими сотрудниками может заработать достаточно денег, чтобы выжить, продав один продукт или услугу на очень специфическом рынке. По мере роста компаний они стремятся выйти на новые рынки и предложить новые продукты и услуги для увеличения продаж и найма большего числа сотрудников.

Что определяет малый бизнес или крупный бизнес?

Администрация малого бизнеса США действует в соответствии с публичным законом 85-536, который называется «Закон о малом бизнесе», для защиты интересов малого бизнеса, укрепления экономики и сохранения свободного предпринимательства. В SBA говорится, что малый бизнес является субъектом, который не является доминирующим в своей отрасли и имеет независимых владельцев.

Стандарты размеров

При оценке размера бизнеса федеральное правительство учитывает среднее значение ежегодных поступлений или среднее число сотрудников. Как правило, крупными предприятиями являются предприятия в большинстве горнодобывающих и обрабатывающих производств, в которых занято 500 или более человек, или тех, которые не производят товары, и имеют в среднем годовые поступления в размере 7 млн. Долл. США. В некоторых отраслях существуют исключения из этих стандартов.

Отраслевые вариации

По данным SBA, некоторые производственные компании могут иметь до 1500 сотрудников и по-прежнему должны быть малыми предприятиями. В горнодобывающей промышленности крупными предприятиями являются предприятия, в которых занято 500 или более сотрудников. В строительной отрасли крупные строительные подрядчики и генеральные подрядчики имеют большой бизнес, если ежегодные поступления составляют 33,5 млн. Долл. США, а компании по дноуглублению со среднегодовой выручкой в размере 20 млн. Долл. США или менее являются малыми предприятиями, а специализированные торговые подрядчики имеют малый бизнес, если Среднегодовые поступления составляют 14 миллионов долларов или меньше. Ежегодное пособие на получение пособий больше В строительной отрасли в целом, поскольку SBA принимает накладные расходы во внимание. Самый высокий годовой размер квитанции для некоторых малых предприятий в сфере услуг составляет 35,5 млн. Долл. США. Такие сферы услуг включают архитектурные или инженерные услуги. Предприятия, занимающиеся исследованиями и разработками, или экологические услуги являются единственными видами предприятий сферы услуг, в которых правительство учитывает размер сотрудников, чтобы определить, является ли бизнес крупным или небольшим. Большинство розничных компаний являются крупными компаниями, если годовая выручка составляет в среднем 7 млн. долл. США или более, но автодилер, продавец электроприборов или продуктовый магазин могут быть небольшим бизнесом, если он имеет среднегодовые годовые поступления в размере 35,5 млн. долл. США или менее.

Принадлежность

Иностранные и отечественные филиалы также могут определять размер бизнеса. Аффилированность относится к ситуации, когда один бизнес имеет власть или контроль над другим бизнесом, или когда третья сторона контролирует два отдельных бизнеса. В крупном бизнесе у партии более 50% или подавляющее большинство голосующих акций. SBA заявляет, что крупный бизнес может существовать, если генеральный директор имеет власть над компанией, потому что акции распределены широко, группа людей имеет те же экономические и деловые интересы в организации, или существует экономическая зависимость от другого лица или компании.

Государственные контракты

Государственный контракт может потребовать, чтобы бизнес был крупным или небольшим, чтобы выиграть торги, а сотрудник-контрактник определит размер бизнеса, который является кандидатом на участие в торгах. Помимо учета обычных тестов годовых поступлений и количества сотрудников для бизнеса, сотрудник-контрактник использует Североамериканскую систему отраслевой классификации, чтобы помочь в принятии решения. В системе указано, что сотрудник-контрактник при использовании системы оценивает функции и стоимость услуг или товаров в заявке, а также распределение затрат в предложении, которые могут влиять на определение Размер компании для целей торгов.

Преимущества крупного бизнеса

У крупных предприятий есть определенные преимущества, присущие небольшим компаниям. Они, как правило, более устоялись и имеют больший объем средств и ресурсов. Крупные компании также имеют больше клиентов. Следовательно, они могут наслаждаться более повторяющимся бизнесом, который производит более высокие продажи и прибыль. Есть также несколько других ключевых преимуществ владения крупным бизнесом. Владельцы малого бизнеса могут изучать преимущества крупных фирм для определения оптимального размера для своих организаций.

Более сильное узнавание бренда

Крупные компании обычно пользуются более сильным узнаванием бренда или осведомленностью относительно более мелких. Признание бренда относится к числу людей, которые знают о бренде и продуктах компании. Большинство крупных компаний начинаются как небольшие организации. Они строят свое признание бренда через личные продажи, рекламу и связи с общественностью. Преимущество более сильного узнавания бренда заключается в том, что заказчики обычно будут думать об этих компаниях в первую очередь при принятии решений о покупке. Следовательно, компании с большей узнаваемостью бренда обычно продают больше продуктов на рынке.

Большие человеческие ресурсы

Большие компании обычно имеют большее количество сотрудников или людских ресурсов. Это позволяет им объединять свои ресурсы для выполнения дополнительной работы. Они также, как правило, имеют более высокие организационные структуры. Например, эти фирмы часто группируют свои организации по различным функциям, включая маркетинг, финансы, инжиниринг и информационные технологии. Вице-президенты будут наблюдать за директорами, менеджерами и аналитиками. Большие компании, в свою очередь, обладают большим количеством талантов в этих отдельных отделах. Работа может быть выполнена более эффективно и с большим опытом.

Экономия от масштаба

Еще одно преимущество иметь более крупную компанию — это экономия от масштаба. Поставщики часто предоставляют ценовые льготы для предприятий, оптовиков и розничных торговцев, которые могут покупать продукты в больших количествах. Например, производитель может продавать виджеты по $ 1 за штуку. Стоимость единицы может быть уменьшена до 90 центов для заказов свыше 100 и 75 центов для заказов свыше 250. Большие оптовики обычно имеют больше финансовых ресурсов, чтобы воспользоваться преимуществами этих ценовых разрывов. С другой стороны, они могут устанавливать свои цены ниже, чем небольшие компании, чтобы получить сопоставимую прибыль. То же самое касается компаний, производящих продукцию. Они имеют средства для производства большего количества продуктов при меньших удельных затратах.

Более высокие пакеты компенсации

Крупные компании также могут позволить себе предлагать работникам более высокую заработную плату и более выгодные пакеты. Они могут использовать эти преимущества для привлечения наиболее талантливых сотрудников в рабочей силе. Напротив, небольшие фирмы могут иметь ограниченные ресурсы при найме новых работников. Прибыль может быть слишком ограниченной, чтобы соответствовать зарплатам крупных компаний.

Преимущества малых компаний по сравнению с более крупными

Малые предприятия имеют много преимуществ перед своими более крупными конкурентами. Подобно попытке повернуть авианосец, крупные компании не так проворны и быстры, как малые предприятия. Крупным компаниям часто мешают их размеры, что делает изменения трудными и медленными. Малые предприятия также могут быть более инновационными и пробовать новые вещи, потому что они не замедляются прошлым опытом и достижениями. Темп небольшой компании часто очень быстрый, и эта скорость часто является преимуществом в получении новых продуктов на рынок.

Быстрое изменение

Являясь владельцем малого бизнеса, у вас есть явное преимущество изменения плана или тактики гораздо быстрее, чем у ваших более крупных конкурентов. Вы можете быстрее вывести продукт на рынок, если в его создании задействовано всего несколько человек. Крупная компания должна привлекать множество людей и процессы к разработке продукта, замедляя процесс и предоставляя вам преимущества. Вы также можете адаптировать свой продукт, основанный на отзывах клиентов, намного легче, чем ваша огромная конкуренция. Пока они изучают варианты и получают одобрения, вы уже можете разместить свой продукт на полках.

Ощущение семьи

Чувство быть частью семьи также является преимуществом, которое малые предприятия имеют над более крупными. Работники относятся скорее к членам семьи, и во многих случаях они действительно являются и членами семьи, и частью семейного бизнеса. Это чувство семьи часто создает огромное количество энергии во время проектов и трудных времен. Питтсбургские пираты 1979 года использовали тему «Мы семья», чтобы помочь им выиграть World Series. Дух семьи привел их к их титулу, и это также может привести ваш маленький бизнес к огромному успеху.

Рядом с клиентом

Быть ближе к клиенту важно для успеха в бизнесе, а малый бизнес зачастую гораздо ближе к клиенту, чем большой. Малый бизнес может чаще встречаться с клиентом и развивать больше личных отношений, чем крупная компания. У большой компании есть много уровней и отделов, и часто есть процедуры, которые препятствуют тесному контакту с клиентом. Жалобы клиентов можно обрабатывать быстрее и на более личном уровне в небольшой компании, что делает отношения с клиентами более долгосрочными и более прибыльными.

Скудная структура

Малый бизнес по природе своей очень «худой». Работников меньше, чем в более крупной организации, а также меньше слоев управления. При меньшем числе сотрудников небольшая компания меньше нуждается в увольнении сотрудников в трудные времена и может более эффективно вести бизнес. Наличие меньшего количества уровней управления значительно ускоряет процесс принятия решений, обеспечивая гибкость и адаптируемость, которых нет у более крупной компании. Ваша бережливая структура означает, что каждый сотрудник может быть гораздо ближе к бизнесу и клиенту, что позволяет как понять, как работает ваша компания, так и повысить удовлетворенность клиентов.

www.stplan.ru

Особенности российской и иностранной экономики

Предприятия крупного бизнеса используют гибкость деятельности малых фирм, чтобы увеличить с их помощью объемы реализации своей продукции, а малые предприятия, в свою очередь, в результате взаимоотношений получают стабильный доступ к инновационным, технологическим, информационным, материальным ресурсам.

Как отмечают многие аналитики, взаимодействие крупного и малого бизнеса в России, масштаб и эффективность их связей между собой на сегодняшний день находится на низком уровне.

На это влияет достаточно много факторов, среди которых можно выделить:

• большой разрыв в условиях осуществления деятельности.

Все условия, в которых осуществляется деятельность предприятий разного масштаба, по своим характеристикам разделяются на следующие группы:

• бюджетные и административные ограничения;

Представители крупного бизнеса, так же, как и все, сталкиваются с административными барьерами и бюрократией, но имеют значительный ресурс для их прохождения.

Малый бизнес практически не нуждается в правовом регулировании, так как небольшие предприятия или предприниматели стараются сами между собой решать возникшие проблемы.

Взаимодействие с властью

Взаимодействие с властью малого и среднего бизнеса находится на очень низком уровне. А на региональном уровне отсутствуют эффективные рычаги влияния на государственные органы, вследствие чего нет благоприятных условий для осуществления бизнес-деятельности, не предусмотрено механизмов и инструментов лоббирования интересов малого бизнеса перед властью.

Форм взаимоотношений крупного и малого бизнеса подразделяются на такие:

• Аутсорсинг. Этот способ позволяет снизить расходы крупных производителей путем передачи части производственных процессов или функций другой организации, которая специализируется только на этих работах. Выгода же для малого предприятия заключается в том, что оно получает долговременную стабильную работу за счет постоянных заказов крупной компании. Главной причиной, которая послужила развитием аутсорсинга в России, является усложнения бизнес-процессов и повышение требований к качеству выпускаемой продукции.
• Франчайзинг. Применение этого способа позволяет снизить транзакционные расходы, связанные с выходом и продвижением нового бренда или услуги на рынке. При этом крупное предприятие также распределяет часть ответственности на мелкие фирмы, которые используют его франшизу.
• Лизинг. Позволяет обеспечить малые предприятия и фирмы, которые нуждаются в инвестировании основных средств, новой техникой или оборудованием. При этом крупная компания – лизингодатель – снижает свои расходы на содержание простаивающей техники, оборудования или площадей.
• Создание коопераций крупных компаний и малых фирм на региональном уровне. Этот способ позволяет снизить производственные издержки крупного предприятия путем организации его территориальной сети, повысить скорость применения новых технологий, расширить доступ к инновациям, разделить риск между всеми членами сети пропорционально их вкладу в общее дело.

Возможные проблемы

• недостаточный размер стартового капитала в предприятиях малого бизнеса, что не позволяет им стать участником франчайзи;
• трудности в получении финансирования как путем инвестиций, так и кредитования;

Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса

Крупный и малый бизнес являются самыми одиозными структурными элементами экономики страны. Первый задает тон в политике, экономике и даже культуре, второй – самая массовая и активная группа предпринимателей, обеспечивающих общую динамику рынка. Проблема взаимоотношений между малым и крупным бизнесом и сегодня является одной из самых актуальных.

Суть взаимоотношений

Являясь структурными элементами одной системы (экономики), малый и крупный бизнес вынуждены искать и находить точки пересечения взаимных интересов. Отсутствие понимания и взаимовыгодного сотрудничества приводит к негативным последствиям для каждого их названных секторов экономики:

• изоляция сфер влияния и неминуемая потеря рынков;
• присутствие скрытых или явных угроз и, как следствие, необходимость вкладывать оборотные средства в обеспечение дополнительных мер безопасности;
• отсутствие прогнозируемой стабильности в конкурентном соревновании между всеми участниками рынка.

Российская экономика уже переживала эти и многие другие проблемы, вызванные отсутствием надежного партнерства между мелким и крупным бизнесом.



Сегодня, когда помощь частному предпринимателю декларируется с самых высоких государственных трибун, установление взаимовыгодного диалога предпринимателей с крупными промышленниками, инвестиционными фондами и представителями государственного сектора экономики предоставляет дополнительные возможности для всех участников системы и является мощным эволюционным экономическим рычагом.

Разумеется, вся система может эффективно работать, только если каждый из участников добросовестно выполняет свои обязанности и свободно пользуется своими правами.

Формы выгодных взаимоотношений

Выстраивая взаимоотношения между представителями мелкого и крупного бизнеса, российская экономика не только воспользовалась западным опытом, но и предложила частному рынку свое видение решения проблемы установления взаимовыгодного сотрудничества.

Из заимствованных форм выгодных взаимоотношений российские предприниматели могут использовать капитал крупных бизнес-игроков через:

• франчайзинг;
• инвестирование;
• лизинг;
• аутсорсинг;
• интрапренерство.

Российской разработкой на основе иностранного опыта является система закупок, когда крупные промышленники и государственные корпорации размещают свои заказы на поставку товаров, выполнение работ или оказание услуг на специализированных биржах.

Предприниматель, который гарантирует выполнение размещенного заказа на самых выгодных для заказчика условиях, получает право заключить краткосрочный или длительный контракт.

Проблемы внедрения

Несмотря на экономическую привлекательность и просчитанную эффективность каждой совместной инициативы, проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса на данном этапе хоть и не находятся на начальном этапе своего разрешения, но и до окончания этого пути еще очень далеко.

Основными сдерживающими факторами активного движения вперед являются:

• общая сырьевая ориентированность экономики на фоне государственных монополий на разработку основных ресурсов;
• неповоротливое и громоздкое государственное администрирование, которое тормозит многие экономические процессы;
• коррумпированность бизнес-структур и государственного аппарата;
• отсутствие прорывных научно-технических разработок, которые смогли бы хоть отдельные отрасли производства вывести на новый уровень хозяйствования.

Наличие этих проблем существенно тормозит взаимодействие малого и крупного бизнеса в России.

Трудности в сфере франчайзинга

Казалось бы, франчайзинг – одна из самых успешных технологий, позволяющая в короткие сроки завоевать рынок и симпатии потребителей за счет использования успешного имиджа и прибыльных методик франчайзера (представителя крупного бизнеса).

Но вот почему эта технология далеко не всегда становится успешной для представителя малого бизнеса (франчайзи):

• Административные сложности, связанные с организацией площадки для развертывания бизнес-проекта. Согласно проведенным соцопросам, более 75% предпринимателей вынуждены были тратить массу времени и денежных средств на преодоление бюрократических преград в получении тех или иных разрешений на ведение хозяйственной деятельности. В итоге франчайзеры теряли интерес и отказывались от совместных проектов.
• Отсутствие общей культуры обслуживания. Не секрет, что франчайзинг имеет большой успех в торговле продуктами питания и промышленными товарами, а также в организации заведений общепита. Зачастую франчайзер пытается сэкономить на обучении персонала франчайзи, что негативно сказывается на общем имидже франчайзингового предприятия.

К содержанию

Трудности аутсорсинга

Аутсорсинг как свежее направление во внедрении предпринимательских инициатив совсем недавно вышел на российские рынки. Мелкий бизнес и сейчас рассчитывает «соблазнить» крупных промышленников выгодными условиями сотрудничества, предлагая действительно оптимальную схему работы:

1. Исполнитель берет на себя полную организацию определенного производственного процесса на предприятии, освобождая крупного промышленника от необходимости содержать штат работников и нести в связи с этим дополнительную налоговую и административную нагрузку.
2. Крупный бизнес оплачивает услуги.

Однако до сих пор такой вид услуг не набрал достаточного веса в общей массе общественного продукта. Причины этому:

1. Отсутствие общей предпринимательской культуры. Крупные предприятия боятся пускать на свои территории чужаков. И это оправданные опасения, ведь в России институт защиты права собственности (коммерческой, интеллектуальной и т. д.) еще очень далек от совершенства, и крупный промышленник не всегда сможет эффективно защитить свои интересы.
2. Отсутствие механизмов сертификации качества тех услуг, которые предоставляют аутсорсинговые компании. Крупному бизнесу не хватает компетентных оценок того продукта, который ему может продать малый бизнес в рамках аутсорсинга, и это обстоятельство вызывает у промышленников и производителей серьезные опасения.

Эти и многие другие трудности установления паритетных взаимоотношений тормозят увеличение масштабов производства, эффективность использования человеческого ресурса и получение российским продуктом конкурентных преимуществ на зарубежных рынках.

Первый шаг на пути решения этих проблем – признание их существования и внедрение практических шагов для поэтапного преодоления каждого кризисного явления.


ipinform.ru

Малый и крупный бизнес: в чем трудности взаимоотношений

Основой любой высокоразвитой и эффективной экономики являются стабильно работающие большие и мелкие предприятия, организации и частные предприниматели, а также их эффективные взаимоотношения. Экономическая система России только делает первые шаги в решении всех возможных проблем взаимоотношений между малым и крупным бизнесом.

Сейчас, когда весь мир стремится к глобализации и стиранию границ между странами, разные участники экономической системы России демонстрируют самые разнообразные направления ориентации своего бизнеса. Так, крупные компании и предприятия в первую очередь хотят завоевать международные рынки сбыта.

Предприятия средней руки ориентированы на региональный и внутренний рынок и очень сильно зависят от государственного регулирования.

Ну а мелкие фирмы и предприниматели реализуют свою продукцию, как правило, только в пределах местных базаров или рынков. Но при этом они могут очень быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям бизнеса и наиболее заинтересованы в осуществлении максимально эффективной государственной политики, направленной на регулирование и поддержку малого бизнеса.

Если рассматривать зарубежный опыт развития экономики, то стоит обратить внимание, что там среди субъектов бизнеса преобладают как раз мелкие коммерсанты и фирмы, и именно они играют основополагающую роль в росте ВВП государства.

3. низкое развитие малого бизнеса;
4. отсутствие заинтересованности крупных корпораций во взаимоотношениях с мелкими;

Виды влияний на бизнес

правовое регулирование и судебная защита;

взаимодействие с властью.

Бюджетные и административные ограничения

В свою очередь, многие малые предприниматели и фирмы осуществляют свою деятельность в тени, не показывая государству весь размер своих доходов. К тому же государственные органы особо не заботятся о развитии ИП и мелких предприятий, вспоминая о них преимущественно в периоды оплаты налогов.

Правовое регулирование и судебная защита

Влияние этих факторов на крупный бизнес также имеет персонализированный характер. Проявляется он в определении правил игры на рынке, а также в правовых механизмах решения хозяйственных или других споров.

Как правило, крупный бизнес очень тесно связан с государственной властью и имеет значительное влияние на региональную власть: большие предприятия являются в основном градообразующими и основными плательщиками налогов в городскую казну.

Основные формы взаимодействия уровней бизнеса

Субконтрактация. Этот способ позволяет снизить расходы, связанные с изготовлением продукции, путем передачи части заказов на производство узлов или деталей мелким фирмам или предприятиям. Последние, в свою очередь, также получают доступ к дешевому сырью и возможности арендовать дополнительные площади и оборудование по более низкой цене.

Венчурное финансирование. Пользуется спросом среди малых фирм, которые заняты в научно-технической сфере и не имеют доступа к большим объемам инвестиций, чтобы финансировать свою деятельность. Большие компании с целью повышения конкурентоспособности своей продукции постоянно создают специальные венчурные фонды, деньги с которых идут на финансирование научных разработок малых фирм и предприятий.

На сегодняшний день в России существуют следующие проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса, которые условно можно разбить на экономические, социально-психологические, законодательные.

Экономические включают в себя:

отсутствие экономической стабильности;

существует также риск потерять контроль над бизнес-процессами в случае их передачи аутсорсинговой компании.

Социально-психологические предусматривают в первую очередь отсутствие опыта взаимодействия среди отечественных юридических лиц, боязнь раскрытия конфиденциальной информации, возможности перехода аутсорсинговой компании к другому заказчику и т. п.

Законодательные проявляются в практически полном отсутствии законодательной базы для регулирования всех возможных вариантов взаимодействия, крупные заказчики пользуются своим преимуществом и стараются диктовать условия мелким предприятиям (навязывают обязательства по запасам сырья, графики оплат, смену владельцев и т. д.).

Взаимодействие малого предпринимательства с крупным бизнесом: Видео

vseproip.com